Bản vẽ bố trí đến vài tuần sau khi kế hoạch mua được xác nhận, và nó hiếm khi phù hợp với những gì người mua hình dung.dây chuyền sản xuất thực phẩm đóng hộpcho thấy máy giặt, máy sấy, xử lý lồng và máy vận chuyển không bao giờ có trong ước tính ban đầu ¢ vàbản năng đầu tiên là gạch một số trong số đó.

Bản năng đó là dễ hiểu: máy đóng hộp được mua trong một ngày và trả tiền trong nhiều năm.chi phí chỉ xuất hiện khi đường dây chạyĐây là những trạm thường bị loại bỏ, và những gì họ đang âm thầm ngăn chặn.

Một bản vẽ không được định giá dựa trên một ngày hoàn hảo mà dựa trên ngày tồi tệ nhất mà hàng sẽ gặp trong năm nay.

Tại sao bản vẽ trông quá trang bị trên giấy

Các thay đổi trung bình không bao giờ tiết lộ những gì một dòng được xây dựng cho.có kích thước cho sản lượng đỉnh, biến đổi lô và hoạt động liên tục, vì vậy một số trạm ngồi yên lặng cho đến khi điều kiện thay đổi và sau đó họ là lý do sản xuất tiếp tục.bảo vệ máy móc mà chi phí nhiều hơn họ làm.

Bốn nhà ga người mua thường cố gắng cắt giảm

Gần như mọi người mua đều nghi ngờ ít nhất một trong số đó.

1.Máy giặt lon trốngCác hộp rỗng thu thập bụi, sợi và các hạt kim loại trong quá trình lưu trữ, vận chuyển và loại bỏ các gói, rất lâu trước khi chúng đếnMáy làm đầy lonKhông có kiểm tra trực quan bao gồm tất cả các hộp ở tốc độ đường dây, vì vậy loại bỏ trạm nàychuyển rủi ro vào sản phẩm hoàn thiệnCác thiết kế dựa trên nước và dựa trên không khí phù hợp với các thùng khác nhau; câu hỏi là cái nào phù hợp, không phải liệu bước này có thể bỏ qua hay không.

2.Máy giặt hộp đầyNgồi giữa cácMáy may hộpVà cái phản ứng, nó giữ cho bên ngoài của hộp sạch sẽ,làm chậm ô nhiễm nước khử trùng, và bàn tay một bề mặt sạch để sấy khô và dán nhãn.dư lượng đó đi vào nước lưu thông và theo sau mỗi lô tiếp theo.

3.Máy sấy sau khi khử trùnghệ thống khử trùng retort không chỉ đơn thuần là mỹ phẩm. ẩm xung quanh các đường may và đầu dễ mở giữ cho bề mặt ẩm đủ lâu để ăn mòn bắt đầu và kết quả làthường được tìm thấy trong kho thay vì trên đường dây. hàm lượng khoáng chất khô vào quy mô hiển thị trên kệ, và một thùng ướt là một trong những người dán nhãn không thể đặt một cách nhất quán.

4.Việc xử lý lồng và loại bỏ các hộp rỗngđó không phải là một lần chi phí nhưngsố lượng nhân viên thường trực trong mỗi caTự động hóa nó, cùng với các chức năng cuối đường dây như:hệ thống palletizing,biến một chi phí lao động liên tục thành một khoản đầu tư cố định.

Những gì bạn tiết kiệm bây giờ, những gì bạn trả sau

Sự đánh đổi đọc khác nhau một khi đường dây đang chạy:

Ba câu hỏi trước khi xóa một mục dòng

1.Trạm này ngăn chặn sự thất bại nào và làm thế nào chúng ta có thể phát hiện sự thất bại đó nếu không có nó?

2.Nó bảo vệ máy nào, và việc dừng hoặc sửa chữa máy đó tốn bao nhiêu tiền?

3.Chi phí vận hành trạm mỗi năm là bao nhiêu, so với chất thải hoặc tái chế mà nó tránh?

Tại sao LWT thiết kế đường dây theo cách này

Mỗi trạm trong một bố cục LWT trả lời một trong những câu hỏiLàm việc từ các đặc điểm sản phẩm, có thể định dạng, mục tiêu sản lượng và thực tế điều kiện nhà máy, nhóm kỹ thuật đánh dấu các trạm màcó thể thực sự được cắt cho một sản phẩm cụ thểvà những người đáng được đưa vào sau đó thay vì loại bỏ.Shanghai LWT thiết kế và tích hợp thiết bị đóng hộp trong toàn bộ quy trình, từ lấp đầy và may đến khử trùng và đóng gói cuối dòng, cho khách hàng ở hơn 100 quốc gia và khu vực, và có chứng chỉ CE, ISO9001 và SGS.

Trước khi khởi động, không có chi phí nào trong số này xuất hiện trên bất kỳ bảng cân đối nào; chúng chỉ tồn tại dưới dạng xác suất.Quyết định với lý luận hiển thị là một chiến lược. Quyết định với bút đỏ là một rủi ro.